Firma WABO zajmująca się skupem, selekcjonowaniem, mrożeniem i składowaniem owoców i warzyw, od lat stawia na innowacje i rozwój. Swoją działalność zapoczątkowała w 2010 roku, obecnie zatrudniając ponad 100 osób. W skład firmy wchodzą dwa zakłady produkcyjne w Pniach (8500m2) oraz Kraśniku (6000m2). Obiekty tej firmy należą do jednych z najnowocześniejszych w Polsce, co pozwala na skuteczne i efektywne realizowanie procesów produkcyjnych oraz magazynowych.

 

 

Wyzwania logistyczne i potrzeba wprowadzenia systemu WMS

 

Mimo dynamicznego rozwoju, firma WABO do niedawna nie korzystała z zaawansowanego systemu zarządzania magazynem (WMS). Operacje logistyczne były realizowane w sposób tradycyjny, opierając się na dokumentacji papierowej. Taki sposób zarządzania nie tylko wydłużał czas realizacji zadań, ale również niósł ze sobą spore ryzyko błędów i nieefektywności. Wobec rosnącej skali działalności i konieczności zwiększenia wydajności operacyjnej, Zarząd firmy zdecydował się na wdrożenie systemu WMS. Głównymi celami tego wdrożenia wdrożenia było usprawnienie procesów logistycznych wewnątrz zakładów oraz wprowadzenie precyzyjnego systemu rozliczania usług logistycznych.

 

Specyfika magazynu w Pniach i wymagania techniczne

 

Magazyn w Pniach, pełniący funkcję chłodni, był wyposażony w regały przesuwne, które zapewniają optymalne wykorzystanie przestrzeni magazynowej. Aby system WMS mógł w pełni spełniać swoje zadania, kluczowe było jego zintegrowanie z systemem MFC, który był odpowiedzialny za sterowanie tymi regałami. Integracja ta miała na celu automatyzację procesów magazynowych, eliminację błędów oraz poprawę szybkości i precyzji operacji magazynowych. Caly proces wdrożenia systemu WMS od momentu zdefiniowania specyfikacji do uruchomienia systemu trwał 4 i pół miesiąca.

 

Korzyści z wdrożenia systemu WMS

 

Wdrożenie systemu WMS w firmie WABO przyniosło szereg korzyści. Przede wszystkim usprawniono zarządzanie magazynem – od momentu przyjęcia towaru, przez jego składowanie, aż po wydanie. Zautomatyzowanie procesów przyczyniło się do zmniejszenia liczby błędów oraz znaczącego skrócenia czasu realizacji poszczególnych operacji. Dodatkowo, integracja z systemem MFC pozwoliła na pełną kontrolę nad pracą regałów przesuwnych, co z kolei przełożyło się na bardziej efektywne zarządzanie przestrzenią magazynową. Wprowadzenie precyzyjnego systemu rozliczeń usług logistycznych umożliwiło lepszą kontrolę kosztów i bardziej efektywne planowanie działań logistycznych.

 

Podsumowanie

 

Dzięki wdrożeniu systemu WMS przez Logifact, firma WABO zyskała nowoczesne narzędzie, które umożliwia optymalne zarządzanie procesami magazynowymi i logistycznymi. Inwestycja ta stanowiła kluczowy krok w dalszym rozwoju firmy, pozwalając na jeszcze lepsze wykorzystanie zasobów oraz zwiększenie efektywności operacyjnej.