Za marką Mikado, rozpoznawalną w świecie wędkarstwa w całej Europie, stoi firma Abramis. To ona odpowiada za rozwój produktu, dystrybucję oraz operacyjną sprawność całego biznesu. Dynamiczna ekspansja zagraniczna, rozbudowane portfolio i rosnąca skala sprzedaży sprawiły jednak, że logistyka musiała wejść na wyższy poziom dojrzałości.
Gdy skala zaczyna wyprzedzać proces
AbramIs zarządza marką, której oferta obejmuje ponad 14 000 produktów od specjalistycznych wędek po akcesoria dedykowane różnym technikom połowu. Każdego roku do partnerów handlowych trafia ponad 4,5 miliona produktów, a zamówienia realizowane są w trybie 24-godzinnym. Przy takiej skali nawet niewielkie nieefektywności zaczynają mieć realny wpływ na biznes. Rosnąca liczba indeksów, obsługa wielu rynków europejskich z jednego centrum logistycznego oraz potrzeba utrzymania wysokiej dostępności towaru zaczęły generować presję operacyjną. Procesy magazynowe, które wcześniej były wystarczające, przestały być skalowalne. AbramIs potrzebował rozwiązania, które uporządkuje operacje i zapewni kontrolę adekwatną do międzynarodowej marki.
Decyzja o zmianie – uporządkować fundament
Celem nie było wyłącznie wdrożenie systemu informatycznego. Chodziło o przeprojektowanie sposobu pracy magazynu tak, aby:
- zwiększyć dokładność stanów magazynowych,
- ograniczyć błędy kompletacyjne,
- skrócić czas realizacji zamówień,
- poprawić przejrzystość procesów,
- przygotować logistykę na dalszą ekspansję.
Wdrożenie systemu WMS w AbramIs objęło pełne zarządzanie lokalizacjami, obsługę skanerów, kontrolę przyjęć i wydań, optymalizację ścieżek kompletacyjnych oraz integrację z systemem sprzedaży B2B. Kluczowe było zachowanie ciągłości operacyjnej projekt realizowano bez zatrzymywania bieżącej sprzedaży.
Efekt: kontrola, przewidywalność, skalowalność
Po uruchomieniu WMS w magazynie, AbramIs zyskał pełną transparentność operacyjną. Stany magazynowe są zgodne z rzeczywistością, a kompletacja zamówień przebiega według jasnych zasad i podlega kontroli.
Najważniejsze rezultaty:
- znaczące ograniczenie błędów w wysyłkach,
- skrócenie czasu realizacji zamówień,
- lepsze wykorzystanie przestrzeni magazynowej,
- wzrost wydajności pracy zespołu,
- gotowość do dalszego zwiększania wolumenów bez proporcjonalnego wzrostu kosztów.
Logistyka przestała być obszarem reagowania na problemy. Stała się stabilnym zapleczem rozwoju marki Mikado.
Fundament pod dalszą ekspansję
AbramIs od lat konsekwentnie rozwija markę Mikado w Europie, prowadząc bezpośrednią dystrybucję w wielu krajach i dostosowując ofertę do lokalnych rynków. Aby utrzymać tempo wzrostu konieczna była infrastruktura operacyjna, która nadąża za ambicjami biznesowymi. Wdrożenie WMS uporządkowało procesy i stworzyło skalowalny model działania. Dziś przy milionach wysyłanych produktów rocznie system WMS wspiera realizację strategii: szybką dostępność towaru, sprawną obsługę partnerów handlowych i dalszą ekspansję międzynarodową. W przypadku AbramIs była to zmiana nie tylko technologiczna, lecz strategiczna inwestycja w operacyjną precyzję, która pozwala marce Mikado konsekwentnie wyznaczać kierunek na rynku wędkarskim.
